את ענבל אריאלי כולנו מכירים, גם אם אנחנו יודעים את זה וגם אם לא. היא הקימה את האקסלרטור המפורסם בארץ - 8200EISP והשפיעה על עשרות אלפי אנשים. את הקריירה שלה התחילה בכלל במקום אחר ובתור עו"ד, תפקיד אותו אומנם לא רצתה אבל למדה ממנו המון. אחרי תקופה קצרה מצאה את עצמה בפגישה רשמית-לא רשמית עם דוב מורן שהובילה אותה להיות בצוות ההקמה של Modu. משם הדרך להקים את האקסלרטור הראשון בארץ הייתה קצרה עבורה. דיברנו על החשיבות של ההון האנושי, האסטרטגיה, וחלוקת האחוזים בהקמת צוות, על החשיבות להבין את עולם הבעיה לפני שמוצאים פתרון והגישה הנכונה לבוא למשקיעים. ענבל שיתפה בדברים שלמדה לאורך הדרך, הסוד שליווה אותם בתחילת הדרך בחברה הנוכחית ומה קרה כשיצאה מאזור הנוחות שלה. כיום ענבל היא מנכ״ל משותף של סינטיזה, סטארט אפ אותו הקימה עם שותפים אמריקאים. סינטיזה מבצעת הערכות פסיכולוגיות לצוותי הנהלה בדרגים שונים, בין היתר בשימוש ב-NLP ובינה מלאכותית. http://www.agilesynthesis.com/ https://startupgenome.com/report2018/ Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הזה הוא רועי גליץ, מנהל ומקים בית הספר לצילום הגדול בארץ ושל חברת הטיולים מהמובילות בעולם פוטוטבע, היזם של Gear Eye, היזם של בית הספר למרצים TalkMaster, אחד מצלמי הטבע המוערכים והמעוטרים בעולם ולאחרונה נבחר לרשימת 40 מתחת ל40 של The Marker. אז במה יזם עם רקע כל כך עשיר יכול לשתף את קהילת היזמים? הרבה, מאוד. רועי סיפר על תהליך ה Bootstraping בו הוא מאמין ואיך עושים אותו, על תהליך קבלת החלטות שבעקבות כמה מקרים שכמעט וחיסלו לו את המיזמים הוא שיפר והביא לרמה מטורפת (וגם גרמו לו לחסל כמה מהפרויקטים האהובים עליו). איך הוא מגייס אנשים, מה הדבר היחיד שהוא מחפש אצל האנשים שהוא מגייס למה לא אכפת לו מה הם עשו לפני ומה הוא עושה כשהוא מבין שהתפקיד שנתן להם לא מתאים להם. רועי גם שיתף למה אף פעם לא בנה תוכנית עסקית ואיזו תוכנית הוא בונה כשהוא מקבל לא Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הזה הוא גבי סרטוק, גבי הקים את the builders לה יש 2 פעילויות עיקריות - The bridge עם חברת קוקה קולה והפעילות השניה נקראת גם היא the builders בשיתוף מרצדס וטרנר אשר מכילה לא מעט מהברנדים המוכרים בעולם. שתי הפעילויות מתמקדות בשיתוף פעולה של סטארטאפים בשלים ומקומיים עם חברות ענק. נכון להיום התבצעו מעל 150 פילוטים, 37 הסכמים ואפילו מספר השקעות. הטיפים של גבי נגעו להתנהלות היומיומית של סטארטאפים, עם דגש חשוב על עבודה מול תאגידים. החל מהקושי בלהגיע לבנאדם הנכון בתאגיד של מאות אלפי אנשים, הפערים בהתנהלות בין סטארטאפים לתאגידים והפיצ' הנכון אותו צריך לתת בפגישה עם התאגיד. החלק השני של הטיפים של גבי נגעו בדברים הכנים שיזם צריך להגיד לעצמו - היכולת לדעת לבקש עזרה, הרעש ממנו צריך להמנע (למרות שהרבה חוטאים בו) והצורך בסופו של יום להיות אנשים. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
