האורח שלי בפרק הזה אורן בר און, מנהל תחום ההייטק בEY המונה כ400 רואי חשבון, מייצגת כ80% מחברות ההייטק בשוק הישראלי וכן מספר קרנות השקעות. אורן סיפר קצת על הקשר בין רואה החשבון ליזם והדיסוננס המובנה, על חוק ה1000, 200, 70 ואיך טיפ שנתן ליזם במהלך ארוחת צהריים הציל את החברה. הטיפים של אורן התחילו מהמאקרו של השוק, גדלי הקרנות החדשות והבעיתיות שבהן, הunlimited capital שקיים והאיום הקיומי המרחף מעל 75% מהחברות הגדולות בעולם ומה הן מנסות לעשות בשביל להציל את עצמן. אחר כך עברנו למיקרו - 4 האסטרטגיות האפשריות של סטארטאפים, הקושי בהערכת שווי נכונה, איפה לרשום את החברה, hacks לרישום נכון של IP וניצול נכון של סעיפי מס חדשים בארץ ובעולם. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הזה הוא עו"ד אהוד האוזמן, השותף האחראי על תחום ההייטק במשרד ריינהולד כהן, אחד המשרדים המנוסים בארץ עם וותק של 85 שנה. אהוד הוא עורך פטנטים המגיע מהכיוון הטכנולוגי, עם תואר ראשון ושני במדעי המחשב והסמכת עורך דין, הוא מביא איתו הסתכלות עמוקה ומקצועית על תחום הקניין הרוחני. אהוד שיתף אותנו בסיבות שהתחום הזה הפך להיות סופר מתוחכם וניפץ מיתוסים שונים הנוגעים לפטנטים, קוד, עיצוב והתקשרות מול לקוח. הטיפים העיקריים של אהוד נגעו לבניית אסטרטגיית קניין רוחני - התזמון, החשיפה ההדרגתית מול השוק, מול הלקוח והניהול היומיומי של אסטרטגיית הקניין הרוחני. לקראת סיום דיברנו על מהפכת הפטנטים שמתרחשת בתקופה זו במזרח ואיך היא מייצרת הזדמנויות חדשות Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורחת שלי בפרק הזה היא אסנת לבנת, אחת מהעובדות הראשונות בחברת Whiteboard המייעצת לחברות כמו Amdocs, nice, Medtronic ועוד בתחום ה Design Thinking. אסנת היא אחת היועצות הבכירות בחברה והובילה מספר סדנאות בתחום אסטרטגיית עיצוב שהובילו לשינויים מהותיים בחברות להן ייעצה, אפשר להגיד שחברות פונות אליהם כשנגמרות להן כל הרעיונות ושהן זקוקות לboost בחדשנות. אסנת דיברה על החשיבות של Brainstorming, למה לא עושים את התהליך הזה נכון בדרך כלל, למה הוא יכול להציל חברות בין אם הן גדולות או סטארטאפ קטן וגם איך עושים אותו נכון. אסנת הסבירה על איך להיכנס לנעלי הלקוח ולהבין את השקפת העולם שלו,למה waze הבינה את הלקוח ועקפה בסיבוב את iGO ולמה Kodak לא הצליחה להבין את הלקוח למרות שהייתה לה את המצלמה הדיגיטלית הראשונה בעולם. דיברנו על איך להבדיל את החברה שלכם מהמתחרות.על מחקר לקוח שמבוסס על ראיונות, תצפיות ובניית פרסונות שמעוצבות על צרכים, מוטיבציות וחסמים. אסנת גם דיברה על איך לעשות סשן בריינסטורמינג בצורה נכונה, לא מוטה ושאשכרה יביא לך רעיונות חדשים שמבוססים על מידע איכותי, וגם למה תהליך בריינסטורמינג שמבוסס על קובץ אקסל וכמה אנשים שיושבים בחדר ישיבות הוא בזבוז זמן. דיברנו גם על מה לעשות כשנגמרים הרעיונות, איך מרוקנים את השכל, למה לסיים סשן בריינסטורמינג בפרוטוטייפ ואיך כל זה מתקשר למקלחת בסוף היום. אם אתם צריכים רעיונות חדשים, אתם הולכים להיות קרובים יותר אחרי שתשמעו את השיחה הזאת. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
