האורח שלי בפרק הזה הוא יובל סמט, המנכ"ל והמייסד של Riseup, סטארטאפ ששם לעצמו למטרה לעשות שינוי כלכלי אמיתי אצל הלקוחות שלו. יובל הקים בעבר את Analyzd, שנרכשה תוך זמן קצר על ידי Klarna, שם קיבל את תפקיד ה CPO. לאחר תקופה מסוימת, יובל והמנכ"ל שלו חוו משבר אמון שהוביל את יובל לעשות צעד קיצוני ולעבור יחד עם משפחתו לגור בשבדיה, שם המשרדים הראשיים של Klarna. המשבר הזה הוביל את יובל לבצע כמה שינויים מהותיים בחברה, ללמוד על המרכיבים החשובים בצוות מנצח ולשפר את התקשורת של ההנהלה עם שאר החברה. לאחר מספר שנים בשבדיה יובל ומשפחתו חזרו לארץ ויובל התחיל לחפש את הדבר הבא. יובל שיתף בחשיבות של התקופה הנוכחית, בה הטכנולוגיה יכולה לייצר ערך אמיתי, לפעמים אפילו משנה חיים, עבור האנשים, ולמה כדאי שכולנו נתחיל לחשוב על מיזמים תחת המונח Profit With Purpose. [5 Dysfunctions](http://www.amazon.com/Five-Dysfunctions-Team-Leadership-Lencioni-ebook-dp-B006960LQW/dp/B006960LQW/ref=mt_kindle?_encoding=UTF8&me=&qid=) [Advantage](http://www.amazon.com/Advantage-Organizational-Everything-Business-Lencioni-ebook/dp/B006ORWT3Y/ref=tmm_kin_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=&sr=) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הזה הוא אופיר פלדי, הכרתי אותו עוד בשירות הצבאי ובסיומו אופיר הקים את חברת "שמיים", אחת החברות היותר יוצאות דופן ששמעתי עליהן. שמיים מנסה לשנות את התרבות הלמידה הארגונית של החברה אליה היא מגיעה. אופיר דיבר על הפער שהוא רואה ברוב החברות בתחום הלמידה, הקושי שהוא מזהה כמעט בכל ארגון אותו הוא פוגש.הוא דיבר על העקרונות ליצירת למידה והתקדמות יעילים בארגונים וחברות. אופיר שיתף מהדברים שלמד לאורך הדרך: למה לדעתו זה נכון לעשות pivot למקומות שהם לא בהכרח מגרש המשחקים הטריוויאלי של המיזם שלך או בקיצור Fail Fast ולמה הDNA של החברה שלו ידע להתמודד עם הכשלונות . בשביל ליצור תרבות כזו אופיר מדגיש את חשיבות האנשים ואיך הוא רואה את כל העובדים שלידו. וגם דיברנו על הרגע הזה שהם הבינו שלמרות שהתקבלו ל mass challenge יכול להיות ששווה להם לוותר, כן יש גם חברות כאלה. הייתה שיחה יוצאת דופן. לאתר לחברתת שמיים https://www.shamaym.co.il/ Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורחת שלי בפרק הזה היא נטהלי רפואה, שותפה ב Viola Growth, קרן המתמחה בהשקעות בחברות בצמיחה ואחת מכמה קרנות בקבוצת ויולה המנהלת מעל 3 מיליארד דולר. הקרן השקיעה עד היום ב26 חברות ורשמה 10 אקזיטים. נטהלי התחילה עם קצת נתונים על סבבי ה Growth בארץ, הסכומים וכמות סיבובי ההשקעות שיש היום בממוצע בשנה. נטהלי דיברה על העובדה שמתוך 200 חברות שפונות אליהם בשנה, הם משקיעים רק בכ4 וניסתה לשפוך קצת אור על הדברים שהם מחפשים בתור קרן. נטהלי שיתפה אותנו בחוסר ההבנה שיש היום סביב סבב צמיחה, ממה צריך להיזהר ועל 4 הקריטריונים שהם מסתכלים עליהם כשחברה פונה אליהם, ואיך כל זה קשור ליכולת של צוות ה Sales Operations. [viola notes](https://www.viola-group.com/violanotes/?) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
