האורח שלי בפרק הזה הוא יובל סמט, המנכ"ל והמייסד של Riseup, סטארטאפ ששם לעצמו למטרה לעשות שינוי כלכלי אמיתי אצל הלקוחות שלו. יובל הקים בעבר את Analyzd, שנרכשה תוך זמן קצר על ידי Klarna, שם קיבל את תפקיד ה CPO. לאחר תקופה מסוימת, יובל והמנכ"ל שלו חוו משבר אמון שהוביל את יובל לעשות צעד קיצוני ולעבור יחד עם משפחתו לגור בשבדיה, שם המשרדים הראשיים של Klarna. המשבר הזה הוביל את יובל לבצע כמה שינויים מהותיים בחברה, ללמוד על המרכיבים החשובים בצוות מנצח ולשפר את התקשורת של ההנהלה עם שאר החברה. לאחר מספר שנים בשבדיה יובל ומשפחתו חזרו לארץ ויובל התחיל לחפש את הדבר הבא. יובל שיתף בחשיבות של התקופה הנוכחית, בה הטכנולוגיה יכולה לייצר ערך אמיתי, לפעמים אפילו משנה חיים, עבור האנשים, ולמה כדאי שכולנו נתחיל לחשוב על מיזמים תחת המונח Profit With Purpose. [5 Dysfunctions](http://www.amazon.com/Five-Dysfunctions-Team-Leadership-Lencioni-ebook-dp-B006960LQW/dp/B006960LQW/ref=mt_kindle?_encoding=UTF8&me=&qid=) [Advantage](http://www.amazon.com/Advantage-Organizational-Everything-Business-Lencioni-ebook/dp/B006ORWT3Y/ref=tmm_kin_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=&sr=) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הזה הוא מעיין פרוינד, המנכ"ל והיזם של awesome TLV בית לעיצוב, מיתוג ואסטרטגיה עם מעל ל7 שנות וניסיון בתעשיות מגוונות, מריטייל דרך טכנולוגיה ועד ביטחון, עם פרויקטים בחברות כמו: סלופארק, פפר, carbyne, moburst, GETT, ועוד. דיברנו על מיתוג והקשר החזק בינו לבין חווית המשתמש, לקופי ולטון של הקריין. דיברנו על בניית מותג והקשר שלו לקהל הלקוחות הרלוונטי. למה חשוב לבנות סיפור ולזקק אותו כך שהלקוח יבין אותו מהר ובקלות. ההבדל בין שפה שיווקית לשפה עיסקית, איך להסתכל על המתחרים שלכם ואיך לקבוע את הערכים של המותג. ירדנו עד לדברים הכי קטנים שעשו בסלופארק, פפר וישראייר ששינו לגמרי את החוויה של הלקוח והעלו את אחוזי הנרשמים והמזמינים בצורה דרמטית. לקחנו גם את למונייד, חברת הביטוח החדשה ששברה את שוק הביטוח, ודיברנו על הדברים שעשתה במיתוג ובחוויה שגרמו לה לעקוף את התחזיות שלה ב700%. שיחה על מה שאומרים על המותג שלכם אחרי שיצאתם מהחדר Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורחת שלי בפרק הזה היא נטהלי רפואה, שותפה ב Viola Growth, קרן המתמחה בהשקעות בחברות בצמיחה ואחת מכמה קרנות בקבוצת ויולה המנהלת מעל 3 מיליארד דולר. הקרן השקיעה עד היום ב26 חברות ורשמה 10 אקזיטים. נטהלי התחילה עם קצת נתונים על סבבי ה Growth בארץ, הסכומים וכמות סיבובי ההשקעות שיש היום בממוצע בשנה. נטהלי דיברה על העובדה שמתוך 200 חברות שפונות אליהם בשנה, הם משקיעים רק בכ4 וניסתה לשפוך קצת אור על הדברים שהם מחפשים בתור קרן. נטהלי שיתפה אותנו בחוסר ההבנה שיש היום סביב סבב צמיחה, ממה צריך להיזהר ועל 4 הקריטריונים שהם מסתכלים עליהם כשחברה פונה אליהם, ואיך כל זה קשור ליכולת של צוות ה Sales Operations. [viola notes](https://www.viola-group.com/violanotes/?) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
