האורחת שלי בפרק הזה היא דונה גריפית, אחת היועצות הבכירות בעולם בתחום העברת המסרים ובניית מצגות, תחום שידוע כיום בשם Storytelling. עד היום דונה עבדה עם מעל לאלף סטאראטפים, קרנות, תאגידים, אקסלרטורים ומשקיעים ועזרה להם להעביר את המסר שלהם בצורה מדויקת וברורה וזכתה לכינוי "האמא של ה Storytelling". גם היום, אחרי אלפי מצגות, דונה לא יודעת להגדיר במדויק את התהליך שמתרחש אצלה בראש כשהיא נפגשת עם הלקוחות שלה, מה שהיא כן יודעת לזהות אלו הטעויות שעושים. דונה עברה על הטעויות הרבות שהיא רואה, החל מהעמסת פרטים, הצגת המיילסטונים של המיזם, המבנה של הסיפור וגם בשקרים הקטנים והגדולים שמספרים. משם צללנו לטיפים של דונה שהתמקדו ב3 הדברים שמאזינים מחפשים במצגת, מתי לחשוף מספרים ומתי לעורר רגשות, איך לעורר FOMO אצל המשקיעים ואיך צריך להתנהג במהלך המצגת, במיוחד אם אתם בסיליקון ואלי. [https://donnagriffit.com/](http://donnagriffit.com/) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורחת שלי בפרק הזה היא נועה גנות, מנהלת מוצר וותיקה עם ניסיון של מעל ל10 שנים בהם הקימה את קבוצת המוצר באיביי ישראל ואת קבוצת המוצר בTwiggle. בנוסף, היא מלמדת ניהול מוצר ומייעצת בתחום למגוון חברות. נועה ואני דיברנו על חידת דויד נגד גולית או אם תרצו - איך סטארטאפ קטן יכול להצליח מול תאגיד ענק? ואיפה העקב אכילס של התאגידים? רמז - זה קשור לאינטואיציה שלכם. בהמשך דיברנו על Product market fit ולמה תהליך כזה הוא קריטי למיזם בתחילת הדרך. נועה גם נתנה דוגמה מTwiggle - למה החליטו לפתח API למרות שהייתה להם טכנולוגיה מעולה שעומדת בפני עצמה כמנוע חיפוש. דיברנו גם על חשיבות בניית רודמאפ, גם אם אתם עובדים באג'ייל או בסטארטאפ שאין לו זמן להתעסק בעתיד ולא יודעים מה יהיה מחר בבוקר, וגם על לקוח אחד שהבטיח לנועה שהוא הולך לשבור את המוצר שלה, למה הוא עשה את זה ומה הייתה התגובה שלה. שיחה שאולי תגרום לכם לשנות את המוצר שלכם. תוכלו להשיג את נועה כאן: [email protected] https://www.linkedin.com/in/noaganot/ Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הזה הוא יובל סמט, המנכ"ל והמייסד של Riseup, סטארטאפ ששם לעצמו למטרה לעשות שינוי כלכלי אמיתי אצל הלקוחות שלו. יובל הקים בעבר את Analyzd, שנרכשה תוך זמן קצר על ידי Klarna, שם קיבל את תפקיד ה CPO. לאחר תקופה מסוימת, יובל והמנכ"ל שלו חוו משבר אמון שהוביל את יובל לעשות צעד קיצוני ולעבור יחד עם משפחתו לגור בשבדיה, שם המשרדים הראשיים של Klarna. המשבר הזה הוביל את יובל לבצע כמה שינויים מהותיים בחברה, ללמוד על המרכיבים החשובים בצוות מנצח ולשפר את התקשורת של ההנהלה עם שאר החברה. לאחר מספר שנים בשבדיה יובל ומשפחתו חזרו לארץ ויובל התחיל לחפש את הדבר הבא. יובל שיתף בחשיבות של התקופה הנוכחית, בה הטכנולוגיה יכולה לייצר ערך אמיתי, לפעמים אפילו משנה חיים, עבור האנשים, ולמה כדאי שכולנו נתחיל לחשוב על מיזמים תחת המונח Profit With Purpose. [5 Dysfunctions](http://www.amazon.com/Five-Dysfunctions-Team-Leadership-Lencioni-ebook-dp-B006960LQW/dp/B006960LQW/ref=mt_kindle?_encoding=UTF8&me=&qid=) [Advantage](http://www.amazon.com/Advantage-Organizational-Everything-Business-Lencioni-ebook/dp/B006ORWT3Y/ref=tmm_kin_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=&sr=) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
