בפרק הזה פגשתי את עומר פרצ'יק, אחד היזמים של any.do, מהפלטפורמות המובילות בעולם לניהול משימות. עומר ואני דיברנו על הדילמות הרבות שהתמודד איתן לאורך הדרך כיזם, החל מהגישושים של מיקרוסופט לרכישת any.do ועד ההצעה מאמזון ולמה היא גרמה להם לפתח משהו שבכלל לא תכננו. משם עברנו לצורת גיוס העובדים שפיתח ב any.do שכוללת בין היתר ראיון ראשון עם מנכ"ל, וכמובן היתרונות והחסרונות בצורת גיוס כזו. אחר כך עברנו לדבר על המוצרים והשווקים אליהם any.do פונה - עומר שיתף בתובנות שלו בבחירת שוק ולמה היה שמח אם מישהו היה מעביר לו את הטיפים האלה כשרק התחיל את דרכו ביזמות. בעיני עומר, בחירת שוק היא הדבר הכי חשוב במיזם, אפילו לפני בחירת הצוות. לקראת סיום דיברנו על פוקוס ומה גורם להם לפתח ולהרוג מוצרים. האזנה נעימה *בעיות סאונד קלות ב7דקות הראשונות ...
האורח שלי בפרק הזה הוא דניאל גרדוס, היזם והמנכ"ל של Homrun Group, ארגון שפיתח שיטה מיוחדת לעזור לחברות ישראליות לפרוץ לשווקים בינלאומיים. בשנים האחרונות Homrun נפגשו עם מעל ל900 חברות ישראליות מרחבי הארץ וממגוון תחומים וקישרו את המתאימות ביותר לגורמי מפתח בשוק האמריקאי. דיברנו על השנה הראשונה של מיזמים ואיפה כדאי להשקיע את הזמן והאנרגיה או לפחות לאן לכוון אותם. בנוסף, דיברנו גם על למה כל כך חשוב למצוא מכנה משותף עם המשקיע ואיך לא להרוס את זה, על הדגש החשוב בלהתחיל דווקא ב-מה ולא ב-איך כשנגשים למכור את המוצר ומה הטיפ הכי גדול שלו למיזמים שרוצים להכנס לשוק האמריקאי. אם השוק האמריקאי מעניין אתכם, השיחה הזו בשבילכם. ______________________________________________________________________________ קצת על Homrun (הומראן) הומראן הינו ארגון בינלאומי שמשימתו לתרום לכלכלת ישראל על ידי סיוע לחברות ישראליות לפרוץ לשוק העולמי. הומראן גייסה קהילה רחבה המונה בקרבה אנשי עסקים בכירים ודמויות מפתח בקהילות היהודיות השונות, כולם ככלל בעלי זיקה ציונית משמעותית, הפועלים ללא הרף עבור חברות ישראליות. הם עושים זאת תוך מינוף רשת הקשרים, העסקית, החברתית ומשפחתית שלהם. בעזרתה הם יוצרים חיבורים וקשרים חזקים, מבוססי קשר אישי, בין החברות הישראליות לדמויות מפתח במשק הרלוונטי לשם סגירת עסקות והגדלת הכנסות. מצד אחד, הומראן מציעה לחברי הקהילה שלה דרך חדשה לתרום לישראל על ידי נידוב יכולותיהם וקשריהם האישיים וכך מייצרת עסקות בשווי מיליוני דולרים עבור החברות הישראליות וכל זאת ללא מימון או תרומה. פעילותם זאת של חברי הקהילה החברים בארגון מייצרת מקומות עבודה בישראל ומטפחת את הכלכלה על ידי יצירת הקשרים הנכונים. מצד שני, החברות הישראליות אשר עובדות עם הומראן נהנות מחשיפה לרשת העסקית הרחבה של Homrun ללא צורך לממן את התהליך. המודל הכלכלי שבו פועלת הומראן מבוסס הצלחה. החשיפה הינה מהירה, מדויקת ובעלת ערך מוסף אדיר עבור החברות.בשבילכם http://homrungroup.com/ Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
בפרק הראשון פגשתי את גיל הירש, יזם ומנהל מוצר ודיברנו בעיקר על סוגיית **המהירות**. התחלנו בשיחה קצרה על הדרך שעשה בשנים האחרונות, מהעבודה בExact, האקזיט בface.com, המעבר לפייסבוק, והחברה הנוכחית Stream Elements. משם צללנו לתוך נושא המהירות - דיברנו על גיוס עשרת האנשים הראשונים בצוות, איך מטמיעים את הצורך במהירות על ידי תזת ערך מאוד ברורה והבנה איפה היא פוגשת את השוק. עברנו לאיך לחפש את ההזדמנות הנכונה, הפתרונות הנכונים להזדמנות הזו ולמה היום לא היה מתחיל חברה כמו face.com. סיימנו עם השאלה שלדעתו של גיל כל יזם צריך לשאול את עצמו, וכמובן החשיבות של פוקוס ותקשורת בתוך החברה ואיך כל זה קשור לשחמט. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
