האורח שלי בפרק הזו הוא בועז כץ, מנהל הפיתוח ואחד מהמייסדים של ביזאבו המפתחת פלטפורמה מלאה לניהול אירועים של חברה. הטיפ העיקרי של בועז סבב סביב נושא התרבות בחברה. מה התועלת של מהלך כזה, למה רוב החברות לא נותנות את הדגש על זה, איך אפשר למדוד תרבות ואיך ניתן לגייס לפי תרבות החברה. בועז שיתף גם מהניסיון האישי שלהם בחברה סביב נושא הפיבוט (Pivot). לביזאבו היו שני פיבוטים עיקריים, אחד שנכל כישלון חרוץ והשני שהוביל אותם להיות אחת החברות המובילות בעולם בתחומם. בועז פירט למה הם החליטו לוותר על MVP בפיבוט השני ועל הסיכונים שלקחו על עצמם. החלק האחרון בשיחה חזר לנושא התרבות הארגונית. בועז הסביר למה התרבות הצילה אותם בפיבוט הכושל ואיך השינוי הארגוני נתמך על ידי תרבות החברה. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הוא טל וורונל. לאחר מספר שנים בהם עסק בתחומים שונים טל התחיל למצוא חוט מקשר בין כל עיסוקיו - העברת מסרים. הוא התחיל ללמוד את התחום מכל כיוון אפשרי והיום מעביר סדנאות בתחום ומלווה סטארטאפים בתהליכים שונים. טל מסתכל על העברת מסרים בצורה שונה ממה שהתרגלנו, הוא מאמין שכדי להעביר מסרים עם ביטחון, לא מספיק רק להכיר עקרונות של העברת מסרים, אלא צריך גם לעבוד על הביטחון העצמי. הוא מעביר אנשים תהליך משולב שבו לומדים על העברת מסרים מצד אחד וגם עוברים תהליך פנימי, הנעשה בשיתוף פעולה עם דר למדעי המוח ופסיכולוגית בהתמחות קלינית לירון ספורטה ויזל. הטיפים של טל היו סביב עקרונות חשובים הנוגעים להכנה שצריך לעשות בבניית המצגת, ההתמודדות הפיזיולוגית עם הלחץ והבלק-אוט כמה דקות לפני שעולים לבמה ועל איך לגרום לקהל להיסחף במהלך ההצגה. טל נתן מספר דוגמאות להעברת המסרים, החל מעבודה עם סטארטאפ שדרשה 4 מצגות לקהלים שונים והסתיימה בגיוס של כמה מיליוני דולרים ועד שכנוע ראש עיר המקומי ומאות אנשים אחרים שהקמת בית ספר דמוקרטי היא הדבר בו צריך להתמקד. [Pitch anything](https://www.amazon.com/dp/B004H4XL7E/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1) [Made to stick](https://www.amazon.com/dp/B000N2HCKQ/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח בפרק הוא טל רוזנברג. טל היה יזם של חברה מוכרת במשך כ6 שנים. למרות הישגים משמעותיים הם נאלצו לסגור ולהתמודד עם התהליך הלא פשוט הזה. מכאן טל צלל למקורות ההתמודדות והסיבות לכישלון של יזמים. פוסט פשוט באחת מקבוצות היזמים הוביל לעשרות אנשים שפנו אליו והמשיך למפגשים כנים עם יזמים שנכלו כישלון. עשרות השיחות האלה של טל והיזמים השונים, שיחות שנערכו לפעמים גם שנים רבות לאחר הכישלון, פתחו בפני טל עולם שלם שגרם לו להבין טוב יותר מה מוביל לכישלון ומה המחיר הכואב שלו. טל אסף את כל מה ששמע, פירק וחיבר את כל השיחות עד שזיקק את הדברים שמובילים לכישלון, החל מניסיון, היכולת להתמודד עם אתגרים, שותפות בריאה, שקיפות בין שותפים, התאמה לתפקיד, אגו וכנות, בעיקר עם עצמך Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
