האורח שלי בפרק הוא אריאל קדם, מנהל מוצר וותיק והיום ה director of product בחברת culture trip, ובעבר יועץ לסטארטאפים ומנטור בגוגל קמפוס. אריאל החל את הקריירה שלו יחד עם התעוררות תעשיית ההייטק וראה את התעשייה משתנה לנגד עיניו והשתנה איתה. אחרי ניסיון יזמות קצר ומספר תפקידים החל לייעץ ובפרק הוא מביא לנו מספר טיפים שראה בחברות סטארטאפ למינהן. הטיפ הראשון של אריאל היה סביב נושא הפוקוס ולמה חשוב שיהיה מנהל מוצר מהיום הראשון של המיזם ואיך כל זה קשור ל unique value proposition. אחר כך דיברנו על העמסה של פיצ'רים, איך לא להפוך ל feature factory, כיצד להעמיק את הפיצ'רים ולמה חשוב להבין את הדאטא. בסוף דיברנו על הרגלי העבודה והחיבור ההכרחי בין חזון החברה למשימה הקטנה הבאה שלה. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הזה הוא אלון מטס, היזם של BetterHelp, הפלטפורמה המובילה בארה"ב לקבל תמיכה נפשית אונליין, אשר נרכשה על ידי Teladoc ב2015. אלון התחיל את הקריירה שלו עוד ביחידת ממר"ם, עבר טבילת אש עם פיצוץ בועת הדוט.קום וב2008 פתח את החברה הראשונה שלו. אחרי דרך מסועפת וקשה הוא הקים את BetterHelp ושיתף איתנו את התובנות שלו מעולם ה B2C. BetterHelp נבנתה בבוטסטראפ, סביב נושא רגיש מאוד ובפורמה של מרקטפלייס, דבר שלא הקל בשום צורה שהיא. תוסיפו לזה את העובדה שהשירות הוא שירות יקר מאוד ותקבלו אתגר קשה מאוד לפיצוח - אז איך בכל זאת מצליחים לבנות חברת B2C מצליחה עם תנאי פתיחה כל כך קשים? אלון והשותף שלו לקחו את התובנות מהחברה הקודמת ויחד פיצחו את האתגר - מקבלת ההחלטה שלא מפצלים את החברה בשלביה הראשונים, המיקוד בקמפיינים להבאת יוזרים כמקור עיקרי וללא הסתמכות על תוכן או PR, ועד הטמעת תרבות אירגונית שמעודדת את כל העובדים, בצורה אקטיבית, לאתגר את המוצר ולבחון השערות חדשות כל הזמן. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורחת שלי בפרק הזה היא אסנת לבנת, אחת מהעובדות הראשונות בחברת Whiteboard המייעצת לחברות כמו Amdocs, nice, Medtronic ועוד בתחום ה Design Thinking. אסנת היא אחת היועצות הבכירות בחברה והובילה מספר סדנאות בתחום אסטרטגיית עיצוב שהובילו לשינויים מהותיים בחברות להן ייעצה, אפשר להגיד שחברות פונות אליהם כשנגמרות להן כל הרעיונות ושהן זקוקות לboost בחדשנות. אסנת דיברה על החשיבות של Brainstorming, למה לא עושים את התהליך הזה נכון בדרך כלל, למה הוא יכול להציל חברות בין אם הן גדולות או סטארטאפ קטן וגם איך עושים אותו נכון. אסנת הסבירה על איך להיכנס לנעלי הלקוח ולהבין את השקפת העולם שלו,למה waze הבינה את הלקוח ועקפה בסיבוב את iGO ולמה Kodak לא הצליחה להבין את הלקוח למרות שהייתה לה את המצלמה הדיגיטלית הראשונה בעולם. דיברנו על איך להבדיל את החברה שלכם מהמתחרות.על מחקר לקוח שמבוסס על ראיונות, תצפיות ובניית פרסונות שמעוצבות על צרכים, מוטיבציות וחסמים. אסנת גם דיברה על איך לעשות סשן בריינסטורמינג בצורה נכונה, לא מוטה ושאשכרה יביא לך רעיונות חדשים שמבוססים על מידע איכותי, וגם למה תהליך בריינסטורמינג שמבוסס על קובץ אקסל וכמה אנשים שיושבים בחדר ישיבות הוא בזבוז זמן. דיברנו גם על מה לעשות כשנגמרים הרעיונות, איך מרוקנים את השכל, למה לסיים סשן בריינסטורמינג בפרוטוטייפ ואיך כל זה מתקשר למקלחת בסוף היום. אם אתם צריכים רעיונות חדשים, אתם הולכים להיות קרובים יותר אחרי שתשמעו את השיחה הזאת. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
