האורח שלי בפרק הזה הוא איתמר וויצמן, ממייסדי Cool Cousin ומנהל ומקים קהילות מנוסה. איתמר ואני דיברנו על איך מקימים קהילה מאפס, למה, מתי והאם נכון להקים קהילה. מה הוא החוק הבסיסי בבניית קהילה שנוגע לזכויות והחובות של כל חבר בקהילה ואיך עושים growth hacking אורגני בעזרת הקהילה. דיברנו גם על הגבול הדק בין referals לבין בניית קהילה, למה בניית קהילה היא בדרך כלל ללא דרך חזרה, איך נמנעים מהסיטואציה בו הקהילה שולטת במוצר במקום החברה ולמה כל כך חשוב להבין את המגבלות של חברי הקהילה. שיחה על מוצרים וקהילות,לא בהכרח בסדר הזה. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הזה הוא גל בר דעה.גל הוא הVP PRODUCT בפפר ויש לו תחביב קצת מוזר כנראה, הוא אוהב ליצור מוצרים שאנשים מלכתחילה רוצים לשנוא. בעברו גל הקים את BINK, הבנק האינטרנטי הראשון והיום הוא עושה מהפכה של ממש בעולם הבנקאות הדיגיטלית. גל דיבר על איך לגרום לקהל שלך לאהוב את המוצר ולמה בחר KPI שונה לגמרי משאר המדדים המוכרים בעולם הבנקאות הדיגיטלית. דיברנו גם על השינוי שעשה אחרי שקיבל אין ספור 'לא' שגרם לו לקבל 'כן' מיידית. על תעשיות כבדות ומיושנות שצריכות חדשנות ורענון ועל איך לעשות את זה. בחלק השני דיברנו על גיוס אנשים ועל הבעיתיות בזה, על זיהוי אנשי smart-creative , למה לא אכפת לו אם המועמד או המועמדת עבדו בגוגל או פייסבוק, מדוע הוא נוטה לגייס את ה under-qualified ואיך הוא גורם להם לא לעזוב, גם אחרי 5 שנים. שיחה עם מנהל מוצר שחושב אחרת לגמרי [fahrenheit-212](https://www.fahrenheit-212.com/) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורחת שלי בפרק הזה היא אסנת לבנת, אחת מהעובדות הראשונות בחברת Whiteboard המייעצת לחברות כמו Amdocs, nice, Medtronic ועוד בתחום ה Design Thinking. אסנת היא אחת היועצות הבכירות בחברה והובילה מספר סדנאות בתחום אסטרטגיית עיצוב שהובילו לשינויים מהותיים בחברות להן ייעצה, אפשר להגיד שחברות פונות אליהם כשנגמרות להן כל הרעיונות ושהן זקוקות לboost בחדשנות. אסנת דיברה על החשיבות של Brainstorming, למה לא עושים את התהליך הזה נכון בדרך כלל, למה הוא יכול להציל חברות בין אם הן גדולות או סטארטאפ קטן וגם איך עושים אותו נכון. אסנת הסבירה על איך להיכנס לנעלי הלקוח ולהבין את השקפת העולם שלו,למה waze הבינה את הלקוח ועקפה בסיבוב את iGO ולמה Kodak לא הצליחה להבין את הלקוח למרות שהייתה לה את המצלמה הדיגיטלית הראשונה בעולם. דיברנו על איך להבדיל את החברה שלכם מהמתחרות.על מחקר לקוח שמבוסס על ראיונות, תצפיות ובניית פרסונות שמעוצבות על צרכים, מוטיבציות וחסמים. אסנת גם דיברה על איך לעשות סשן בריינסטורמינג בצורה נכונה, לא מוטה ושאשכרה יביא לך רעיונות חדשים שמבוססים על מידע איכותי, וגם למה תהליך בריינסטורמינג שמבוסס על קובץ אקסל וכמה אנשים שיושבים בחדר ישיבות הוא בזבוז זמן. דיברנו גם על מה לעשות כשנגמרים הרעיונות, איך מרוקנים את השכל, למה לסיים סשן בריינסטורמינג בפרוטוטייפ ואיך כל זה מתקשר למקלחת בסוף היום. אם אתם צריכים רעיונות חדשים, אתם הולכים להיות קרובים יותר אחרי שתשמעו את השיחה הזאת. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
