האורח בפרק הוא טל רוזנברג. טל היה יזם של חברה מוכרת במשך כ6 שנים. למרות הישגים משמעותיים הם נאלצו לסגור ולהתמודד עם התהליך הלא פשוט הזה. מכאן טל צלל למקורות ההתמודדות והסיבות לכישלון של יזמים. פוסט פשוט באחת מקבוצות היזמים הוביל לעשרות אנשים שפנו אליו והמשיך למפגשים כנים עם יזמים שנכלו כישלון. עשרות השיחות האלה של טל והיזמים השונים, שיחות שנערכו לפעמים גם שנים רבות לאחר הכישלון, פתחו בפני טל עולם שלם שגרם לו להבין טוב יותר מה מוביל לכישלון ומה המחיר הכואב שלו. טל אסף את כל מה ששמע, פירק וחיבר את כל השיחות עד שזיקק את הדברים שמובילים לכישלון, החל מניסיון, היכולת להתמודד עם אתגרים, שותפות בריאה, שקיפות בין שותפים, התאמה לתפקיד, אגו וכנות, בעיקר עם עצמך Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הזה הוא לירן קוצר, המנכ"ל והמייסד של Woo. קריירת היזמות של לירן סבבה תמיד סביב עולם הגיוס. את חברת SeeV הקים ומכר לחברת מטריקס ואז הקים את Woo שפיתחה פלטפורמה יחודית לגיוס עובדים. לירן מביא איתו זווית רחבה על תהליך הגיוס - החל מאיך שהוא מגייס בסטארטאפ שלו ועד אינסייטים על תהליכי הגיוס בארץ ובעולם לירן דיבר על הקושי בגיוס עובדים בסטארטאפ ומה אפשר לעשות על מנת למשוך מועמדים - החל מיצירת אסטרגיית גיוס, טיוב תהליך הגיוס, מציאת מועמדים שבמבט ראשון יכולים להיראות כלא מתאימים ועל הפער הלא מוצדק בצורה שבה סטארטאפ מסתכל על הלקוחות שלו לעומת המועמדים שלו. בנוסף לאלו, לירן ציין את הטעויות הגדולות שחברות עושות היום - בין אם זה שיקוף הדברים הלא נכונים כמו האפי-האוור ובין אם זה בלא להציע למועמד הזדמנות טובה בשבילו. בסוף דיברנו על גודל השוק, המתחרים הרבים שקמו להם בטווח זמן קצר ומה יהיה עתיד עולם התעסוקה Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
בפרק הזה פגשתי את עומר פרצ'יק, אחד היזמים של any.do, מהפלטפורמות המובילות בעולם לניהול משימות. עומר ואני דיברנו על הדילמות הרבות שהתמודד איתן לאורך הדרך כיזם, החל מהגישושים של מיקרוסופט לרכישת any.do ועד ההצעה מאמזון ולמה היא גרמה להם לפתח משהו שבכלל לא תכננו. משם עברנו לצורת גיוס העובדים שפיתח ב any.do שכוללת בין היתר ראיון ראשון עם מנכ"ל, וכמובן היתרונות והחסרונות בצורת גיוס כזו. אחר כך עברנו לדבר על המוצרים והשווקים אליהם any.do פונה - עומר שיתף בתובנות שלו בבחירת שוק ולמה היה שמח אם מישהו היה מעביר לו את הטיפים האלה כשרק התחיל את דרכו ביזמות. בעיני עומר, בחירת שוק היא הדבר הכי חשוב במיזם, אפילו לפני בחירת הצוות. לקראת סיום דיברנו על פוקוס ומה גורם להם לפתח ולהרוג מוצרים. האזנה נעימה *בעיות סאונד קלות ב7דקות הראשונות ...
