האורחת שלי בפרק 10 היא אילנה גולן, אחרי ילדות שנעה בין ארה"ב לישראל, מצאה עצמה אילנה בח"א ומשם הדרך עבורה להנדסה וההייטק הייתה קצרה. בשלב מסויים חזרה לארה"ב שם הקריירה שלה קיבלה לא מעט תפניות - היא הספיקה לעבוד בשלוש חברות שנכנסו לשוק האמריקאי, חוותה אקזיט, פיבוט, הקמה והגעה למכירות של 15 מיליון דולר ואז עצרה הכל והחליטה שהיא צריכה לקחת את הניסיון שצברה בשוק האמריקאי ולפתוח משהו משל עצמה. כיום אילנה מנהלת את קרן ההשקעות Golan Ventures שמתמחה בכניסה לשוק האמריקאי. הטיפים של אילנה נגעו בגישה לחברות ומשקיעים שאין בינהם הכרות אישית, החשיבות בלהכיר את הקהל ומה זה באמת אומר, איך עולים מעל סף הרעש ולמה חשוב להתחיל בלתת ערך ולא לבקש אותו. אילנה בחרה לסיים בטיפ שנוגע לכל העבודה המקדימה לMVP - מה אפשר להוציא מהתהליך הזה ומה חשוב לשאול לפניו. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הזה הוא אייל פדר, אחד המייסדים של ZenCity, סטארטאפ העוסק בML ומספק תובנות לעיריות שונות ברחבי העולם. אייל שיתף מהדרך הארוכה שעשו עד היום, הישיבה הארוכה בגראג' שנמשכה כמעט שנה וחצי ועד הנסיעה באוטובוס חזרה מאילת לאחר שסגרו לקוח ראשון. אייל חשף בפנינו את עולם ה Gov-tech (goverment tech), המספרים המרשימים והסטיגמות הלא נכונות לגביו ונתן טיפים ל hacks יעילים בכניסה לעולם הזה - איך מתמחרים נכון, איך נמנעים ממכרזים ואיך עובדים בוורטיקל לא טכנולוגי. אייל הוסיף גם טיפים על איך לעשות feedback loop יעיל, איך לקצר sale cycle שיכול להרוג סטארטאפ ועל השינוי הגדול שעשו במצגת שגרם לכל המשקיעים להפסיק להטיל בהם ספקות. בסוף הפרק דיברנו גם על תחום ההתעניינות המרכזי של אייל - ערים חכמות, העתיד שלהן וההזדמנויות היזמיות האדירות שמתפתחות בהן. [קבוצת הפייסבוק ערים חכמות](https://www.facebook.com/groups/112814595424699/?ref=br_rs) [Sidwealk labs](https://www.sidewalklabs.com/) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
בפרק הזה פגשתי את צביקי בן ישי, המנכ"ל והמייסד של ליטיקו המפתחת טכנולוגיה המאפשרת לחברות לתקשר עם הלקוחות שלהם בצורה חלקה ואינטואיטיבית. צביקי והשותפים שלו עשו Bootstrapping במשך שנתיים וחצי, ויצאו עם לא מעט תובנות מהתקופה הזו - מדוע חייבים מייסד שמבין ב Operation & Finance בחברה כזו ולמה אין להם במצגת שקף של Advisory Board למרות שהציפיות שלהם מהם גבוהות מאוד. משם צללנו לקושי בגיוס עובדים כאשר החברה מתחת לרדאר, איך התמודדו עם זה ולמה זה עלה להם כל כך הרבה כסף. צביקי גם דיבר על בניית מוצר Enterprise Ready והאסטרטגיה שנקטו בשביל להגיע לזה, איך התמודדו עם Sale Cycle ארוך ומייגע ולמה לא עבדו עם Design partner. בחלק האחרון צביקי שיתף על התקופה הקשה שכמעט ושברה אותו ואיך היום הוא מתמודד עם תקופות דומות. ...
