האורח שלי בפרק הזה אורן בר און, מנהל תחום ההייטק בEY המונה כ400 רואי חשבון, מייצגת כ80% מחברות ההייטק בשוק הישראלי וכן מספר קרנות השקעות. אורן סיפר קצת על הקשר בין רואה החשבון ליזם והדיסוננס המובנה, על חוק ה1000, 200, 70 ואיך טיפ שנתן ליזם במהלך ארוחת צהריים הציל את החברה. הטיפים של אורן התחילו מהמאקרו של השוק, גדלי הקרנות החדשות והבעיתיות שבהן, הunlimited capital שקיים והאיום הקיומי המרחף מעל 75% מהחברות הגדולות בעולם ומה הן מנסות לעשות בשביל להציל את עצמן. אחר כך עברנו למיקרו - 4 האסטרטגיות האפשריות של סטארטאפים, הקושי בהערכת שווי נכונה, איפה לרשום את החברה, hacks לרישום נכון של IP וניצול נכון של סעיפי מס חדשים בארץ ובעולם. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הזה הוא רועי גליץ, מנהל ומקים בית הספר לצילום הגדול בארץ ושל חברת הטיולים מהמובילות בעולם פוטוטבע, היזם של Gear Eye, היזם של בית הספר למרצים TalkMaster, אחד מצלמי הטבע המוערכים והמעוטרים בעולם ולאחרונה נבחר לרשימת 40 מתחת ל40 של The Marker. אז במה יזם עם רקע כל כך עשיר יכול לשתף את קהילת היזמים? הרבה, מאוד. רועי סיפר על תהליך ה Bootstraping בו הוא מאמין ואיך עושים אותו, על תהליך קבלת החלטות שבעקבות כמה מקרים שכמעט וחיסלו לו את המיזמים הוא שיפר והביא לרמה מטורפת (וגם גרמו לו לחסל כמה מהפרויקטים האהובים עליו). איך הוא מגייס אנשים, מה הדבר היחיד שהוא מחפש אצל האנשים שהוא מגייס למה לא אכפת לו מה הם עשו לפני ומה הוא עושה כשהוא מבין שהתפקיד שנתן להם לא מתאים להם. רועי גם שיתף למה אף פעם לא בנה תוכנית עסקית ואיזו תוכנית הוא בונה כשהוא מקבל לא Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הזה הוא איתן לויט, אחד היזמים של MixTiles. איתן ואני דיברנו על כלים לקבלת החלטות, החל מכלים מחשבתיים כמו תזמון, קביעת הנחות, דאטא, ניתוח טרנדים ושרשור תנאים ועד כלים התנהגותיים כמו סקפטיות, רגשות, והכרה בחוזקות וחולשות. איתן שיתף בהבנה שאי אפשר לשפוט החלטה לפי התוצאה ולמה לפעמים הוא מעדיף שאנשים אחרים בחברה יקבלו את ההחלטות. [Naval Ravikant](http://nav.al/) [Principles: Life and Work](https://www.amazon.com/Principles-Life-Work-Ray-Dalio/dp/1501124021) Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
