האורח שלי בפרק הזה אורן בר און, מנהל תחום ההייטק בEY המונה כ400 רואי חשבון, מייצגת כ80% מחברות ההייטק בשוק הישראלי וכן מספר קרנות השקעות. אורן סיפר קצת על הקשר בין רואה החשבון ליזם והדיסוננס המובנה, על חוק ה1000, 200, 70 ואיך טיפ שנתן ליזם במהלך ארוחת צהריים הציל את החברה. הטיפים של אורן התחילו מהמאקרו של השוק, גדלי הקרנות החדשות והבעיתיות שבהן, הunlimited capital שקיים והאיום הקיומי המרחף מעל 75% מהחברות הגדולות בעולם ומה הן מנסות לעשות בשביל להציל את עצמן. אחר כך עברנו למיקרו - 4 האסטרטגיות האפשריות של סטארטאפים, הקושי בהערכת שווי נכונה, איפה לרשום את החברה, hacks לרישום נכון של IP וניצול נכון של סעיפי מס חדשים בארץ ובעולם. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
האורח שלי בפרק הוא אריאל קדם, מנהל מוצר וותיק והיום ה director of product בחברת culture trip, ובעבר יועץ לסטארטאפים ומנטור בגוגל קמפוס. אריאל החל את הקריירה שלו יחד עם התעוררות תעשיית ההייטק וראה את התעשייה משתנה לנגד עיניו והשתנה איתה. אחרי ניסיון יזמות קצר ומספר תפקידים החל לייעץ ובפרק הוא מביא לנו מספר טיפים שראה בחברות סטארטאפ למינהן. הטיפ הראשון של אריאל היה סביב נושא הפוקוס ולמה חשוב שיהיה מנהל מוצר מהיום הראשון של המיזם ואיך כל זה קשור ל unique value proposition. אחר כך דיברנו על העמסה של פיצ'רים, איך לא להפוך ל feature factory, כיצד להעמיק את הפיצ'רים ולמה חשוב להבין את הדאטא. בסוף דיברנו על הרגלי העבודה והחיבור ההכרחי בין חזון החברה למשימה הקטנה הבאה שלה. Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
את ענבל אריאלי כולנו מכירים, גם אם אנחנו יודעים את זה וגם אם לא. היא הקימה את האקסלרטור המפורסם בארץ - 8200EISP והשפיעה על עשרות אלפי אנשים. את הקריירה שלה התחילה בכלל במקום אחר ובתור עו"ד, תפקיד אותו אומנם לא רצתה אבל למדה ממנו המון. אחרי תקופה קצרה מצאה את עצמה בפגישה רשמית-לא רשמית עם דוב מורן שהובילה אותה להיות בצוות ההקמה של Modu. משם הדרך להקים את האקסלרטור הראשון בארץ הייתה קצרה עבורה. דיברנו על החשיבות של ההון האנושי, האסטרטגיה, וחלוקת האחוזים בהקמת צוות, על החשיבות להבין את עולם הבעיה לפני שמוצאים פתרון והגישה הנכונה לבוא למשקיעים. ענבל שיתפה בדברים שלמדה לאורך הדרך, הסוד שליווה אותם בתחילת הדרך בחברה הנוכחית ומה קרה כשיצאה מאזור הנוחות שלה. כיום ענבל היא מנכ״ל משותף של סינטיזה, סטארט אפ אותו הקימה עם שותפים אמריקאים. סינטיזה מבצעת הערכות פסיכולוגיות לצוותי הנהלה בדרגים שונים, בין היתר בשימוש ב-NLP ובינה מלאכותית. http://www.agilesynthesis.com/ https://startupgenome.com/report2018/ Sounds: Copyright © 2013, Brooklyn Nine-Nine. All rights reserved ...
